Consultoría y Desarrollo Estratégico

Las personas que ocupan niveles de alta dirección se enfrentan al conocido efecto de «la soledad del líder», en el que carecen de un espacio privado, confidencial o seguro en el que poder contrastar o compartir sus vulnerabilidades.

Más allá de un proceso de coaching ejecutivo, estos altos ejecutivos encuentran valor en la conversación con un coach: para reflexionar sobre su liderazgo y redefinir qué tipo de líder quieren ser, qué legado aspiran a dejar en su organización o, incluso, qué habilidades necesitan reforzar de cara a los retos de futuro.

No podemos anticipar el futuro, pero podemos entrenar las habilidades que nos permitan atenderlo eficazmente. El desarrollo de las soft skills es un valor en todos los niveles de la organización que redunda en el éxito del negocio.

Estas habilidades asumen un protagonismo especial en entornos híbridos y en equipos en remoto al potenciar la vinculación que favorece los resultados, superando la distancia física, cultural o tecnológica.

Dependiendo del colectivo al que la organización quiera dirigirse, diseñamos programas para la mejora de competencias y adaptación a los cambios del entorno, del mercado y de la competencia (reskilling), o programas para favorecer y acelerar la capacidad de desarrollo, liderazgo y crecimiento de altos potenciales o perfiles determinados (upskilling).

Hoy más que nunca, necesitamos de hablar de emociones en el entorno laboral y preparar a nuestros equipos para diseñar la emoción más eficaz para los resultados que necesitan obtener.

Esto es especialmente importante cuando hablamos de emociones colectivas.

A desarrollar programas para incorporar la dimensión emocional a nivel individual y colectivo en el día a día, de forma que, tanto las personas como los equipos de la organización, sean capaces de asumir el liderazgo de elegir y actuar desde la emoción más eficaz en cada momento.

Actualmente los equipos comerciales se enfrentan al reto constante de encontrar nuevas formas de relación con clientes y consumidores, en un contexto de un nuevo go-to-market.

A diseñar programas a tu medida para el reskilling de los equipos con herramientas actuales que les empoderan en sus relaciones comerciales.

Los equipos se enfrentan a cambios y adversidades en un contexto incierto constante y necesitan estar motivados y preparados para algo más que «resistir» (resiliencia).

Generando dinámicas para convertir a los equipos en anti frágiles: equipos motivados que se enfrentan a la dificultad y que consiguen avanzar ante la adversidad, saliendo exponencialmente reforzados que sostienen un propósito común, los vínculos del equipo y un compromiso con el aprendizaje.

Adaptarse a las new ways of working y desarrollar nuevos comportamientos en los líderes que os permita estar adaptados a los ecosistemas de trabajo actuales:

- nuevas reglas, acuerdos y rituales en los equipos, que potencien el equilibrio personal y profesional, la gestión eficaz del tiempo, la optimización de los espacios de trabajo y los canales de comunicación.

A generar espacios de conversación para que los equipos de trabajo lideren el proceso, tomen consciencia, analicen la situación, tomen decisiones y establezcan compromisos para actuar de forma diferente sumando lo mejor de ambos mundos: el presencial y el virtual. La confianza, la colaboración y el feedback son la base del cambio.

Las organizaciones abiertas a la diversidad sobreviven en entornos complejos gracias a que ésta multiplica la capacidad innovadora y dispara las nuevas ideas y la creatividad de los equipos.

¿Cómo hacer para que las diferencias nos acerquen?

A fomentar una cultura inclusiva basada en reconocer la diferencia, ponerla en valor, encontrar la complementariedad y desde ahí, potenciar la participación y la confianza que genera creatividad e innovación en los equipos.

Frente a la fatiga pandémica, el tecnoestrés y otras amenazas al bienestar y a la salud de las personas, las organizaciones están tomando conciencia de la importancia de que las personas encuentren un equilibrio entre lo personal y profesional.

Este equilibrio aumenta la felicidad, la motivación y la productividad y es un importante reclamo para la atracción y la vinculación sostenible del talento.

Para que, tanto managers y como Recursos Humanos, adopten un enfoque proactivo respecto al bienestar a través de una mirada holística y ofreciendo un amplio abanico de posibilidades relacionadas con la gestión del estés y emocional, la resiliencia, la gestión del cambio, el mindfullness....

La cultura de una organización es el conjunto de creencias compartidas que favorecen el alineamiento y el sentido de todo lo que sucede en el contexto de la organización.

La coherencia entre la cultura y las acciones es clave para potenciar el orgullo de pertenencia, la reputación y la identificación con la marca tanto de colaboradores como de clientes.

Con diferentes acciones: unas de mayor continuidad impartidas como «lluvia fina» y otras de sensibilización puntuales—dependiendo del momento de cada organización— para acelerar el proceso de adhesión e incorporación de las nuevas creencias que generan esa de cultura de confianza y transparencia, de feedback, de growth mindset, de colaboración, de agilismo, de inclusión, centrada en el cliente....

La implantación de una cultura AGILE requiere del entrenamiento complementario de habilidades que generen equipos motivados, auto-regulados y que transformen, no sólo los hábitos, sino las creencias desde las que se toman decisiones orientadas al compromiso y a los resultados para minimizar el «waste».

El liderazgo se desarrolla en la relación entre managers y el equipo. ¿Cómo comunican e inspiran tus líderes? ¿Resaltan el potencial, el talento en sus equipos? ¿Tienen la hablidad de acompañar a los profesionales a conectar su propósito personal con el de la organización?

El Programa Básico en Coaching Ejecutivo entrena a las personas hasta el nivel ACC de ICF, es decir, en todas las habilidades conversacionales para potenciar su auto-liderazgo, su capacidad de influencia, la calidad de sus relaciones y el liderazgo de sus equipos y entorno. Formación, prácticas, mentoring y su correspondiente examen ICF y un reconocimiento de Level 1 por ICF. Consulta en pdf más detalles

Las empresas que apuestan por el crecimiento continuo de sus equipos eligen el coaching como metodología de desarrollo del talento y crean su propia red de coaches internos.

Desplegamos este modelo estratégico de éxito dentro de tu organización.

El Mentoring en las organizaciones permite hacer exponencial el aprendizaje a través de la experiencia de otros.

Desplegamos metodologías de Mentoring y entrenamos a Mentores con herramientas de coaching que potencian el aprendizaje.

Poner en marcha un proceso de reflexión para el desarrollo del potencial de una persona a través de acciones concretas a entrenar en el puesto de trabajo.

Con procesos de coaching individuales junto a coaches senior PCC y MCC que generan un cambio a nivel personal que se traduce en nuevos resultados, aumento de la motivación y desarrollo del liderazgo. Los objetivos, el propio proceso y todo el trabajo son absolutamente confidenciales.

Fortalecer la confianza y desarrollar una mayor actitud de cooperación y servicio en el equipo con el fin de maximizar sus resultados.

Nuestros proyectos de Coaching de Equipo se basan en la intervención en vivo durante las reuniones del equipo.

Precisamente en este mundo híbrido toma mayor relevancia los momentos de encuentros presenciales para compartir en equipo, celebrar, definir la visión, para vincularse. El éxito de estos reencuentros es la combinación de temas de negocio con experiencias emocionales y relacionales, todo ello con un hilo conductor y un mismo sentido que refuerce el mensaje.

Con el diseño a medida charlas magistrales, dinamización de town halls, desarrollo de jornadas motivacionales y team building corporativos alineadas con los mensajes de la compañía, que potencien la estrategia y reten al auditorio a movilizar su motivación y capacidad de acción. Además de la dinamización, el evento se puede gestionar íntegramente «llave en mano» (logística y dinamización).